(Utifrån Riksidrottsförbundets målområde ”Hållbara förbund och föreningar” samt ”Förbund och föreningar har uthålliga resurser”.)

Svensk Handbollförbundets föreningar och verksamheter är hjärtat i vårrörelse. Här skapas mötesplatser där alla kan vara med – från barn till veteran, domare, ledare, funktionärer och ideella krafter. För att svensk handboll ska fortsätta växa och vara hållbar behöver vi stärka kompetensen, skapa trygga miljöer och använda våra resurser på bästa sätt. Det handlar om att bygga starka organisationer där alla känner sig sedda, delaktiga och får kraft att göra skillnad.

Effektmål

Professionalisering

Svensk handboll arbetar för att höja kompetensen i hela organisationen, från förbund till förening. En välutvecklad organisation ger ideella ledare rätt stöd och förutsättningar att verka effektivt och långsiktigt. Beslut ska fattas nära medlemmarna, med öppenhet och delaktighet, där barn och unga både syns och hörs.

Som varumärke vill svensk handboll vara en inkluderande och engagerande idrott som står för fair play, gemenskap och glädje – en fartfylld rörelse med stolta traditioner och en tydlig vision om att alltid vara i världsklass.

Samarbeten och nätverk mellan föreningar skapar fler möjligheter till utveckling – både för individen och för hela rörelsen.

Utmaningar

• Det förändrade ideella ledarskapets engagemang för föreningens, SDF:s och SHF:s centrala verksamhet.
• Minskade/ändrade ideella insatser kräver ökad självfinansiering och kostnadstäckning inomrespektive verksamhetsområde, vilket ställer krav på nya gemensamma arbetssätt, styrning och smart samverkan.

Handbollen behåller fler längre

Verksamheten för barn och unga bygger på glädje och individuell utveckling. Ledarskapet ska präglas avinkludering och glädje och skapa lust för barn och unga att vara med så länge som möjligt. Träning och tävling anpassas successivt, och möjligheten att kombinera handboll med andra idrotter värnas för en mångsidig utveckling. Barn och unga får vara delaktiga och påverka hur handbollen formas.

Utmaningar

• Synen på det ideella ledarskapet, idrottens finansiering och en ökad självfinansieringsgrad.
• Tillgång till anläggningar samt behovet av nytänkande kring träning, verksamhets- ochtävlingsformer, alternativa ytor och kommunikation är viktiga områden att utveckla.
• Att inom föreningen se och värdesätta varje individ.
  
  

Anläggningar och idrottsmiljöer

Vi utvecklar verksamhets- och tävlingsformer för att använda gymnastikhallar och andra miljöer som inte är traditionella för handboll. Det gör att verksamheten kan komma närmare målgruppen och anpassas efter olika behov. Samarbete med kommuner, anläggningsägare, bostadsbolag och andra idrotter är viktigt för attskapa fler attraktiva idrottsytor. Mini- och kortplaner inomhus och planer för beachhandboll utomhus gör det lättare att aktivera fler och erbjuda tillgängliga miljöer.

Utmaningar

• Att vara aktiv i det idrottspolitiska arbetet för att påverka byggprojekt, beslut om tilldelning av tider och uthyrningsprinciper, inklusive frågor som klister.
• Att nyttja alternativa ytor för att bedriva verksamhet närmare målgruppen med möjlighet att erbjudatränings- och tävlingsformer för barn, ungdom, senior och motion.
  
  

Resursoptimering

Administration och kommunikation effektiviseras med digitala verktyg, främst via lösningar som utvecklas inom RF och andra idrottsgemensamma plattformar. Inom både kommersiella och idrottsspecifikaområden samarbetar SHF, SHLAB, SDF och SEH för att använda resurser smart och stärka verksamheten. Utbildningar erbjuds i egen regi eller tillsammans med RF-SISU för att stärka föreningarnas kapacitet och hållbarhet.

Utmaning

• Snabb teknikutveckling och begränsade resurser kräver prioritering och kompetenshöjning för att möta framtidens behov.