Ledaskapet är centralt för svensk handbolls utveckling. När ledare, tränare,domare och funktionärer får rätt förutsättningar skapar vi kvalitet, trygghet och långsiktighet. Ledarskapet ska vara inkluderande, bygga på vår värdegrund och göra handbollen till en plats där alla vill vara och utvecklas.

Effektmål

Jämställt ledarskap

Svensk handboll arbetar för ett ledarskap där kvinnor och män har lika möjligheter att ta plats, utvecklasoch utbildas – oavsett roll. Vi jobbar aktivt för att fler kvinnor ska se ledarskap som en naturlig och attraktiv väg att gå. Genom att lyfta förebilder, synliggöra kompetens och riva hinder vill vi göra handbollen ännu mer inkluderande, där jämställdhet är en självklar del av utvecklingen.

Utmaningar

• Att få före detta spelare, till exempel damlandslagsspelare, att gå in i tränarroller på elitnivå och fungera som tydliga förebilder.
• Att med riktade insatser få fler ledare att fortsätta vidare i utbildningstrapporna inom svensk handboll.
• Att med riktade insatser rekrytera, utbilda och behålla fler kvinnliga domare och funktionärer på alla nivåer inom svensk handboll.
  
  

Unga ledare

Ungas driv och engagemang är avgörande för framtiden. Vi vill att unga ska känna sig välkomna ochviktiga, med stöd och vägledning kan vi hjälpa dem att växa som ledare och individer. Ungdomar ska vara en naturlig och tydlig del av handbollens utveckling, med verkligt inflytande och utrymme.

Utmaning

• Att bryta gamla arbetssätt och normer för att skapa strukturer som verkligen ger unga ledare utrymme, inflytande och rätt förutsättningar.
  
  

Attraktivt att vara ledare

Att vara ledare ska vara roligt, utvecklande och meningsfullt. Mentorskap och coachning ska vara lika självklart för ledare som för spelare och ge trygghet i uppdraget. Vi vill visa att det finns många vägarinom handbollen – från tränare och domare till funktionär, utbildare eller organisationsledare – och göra dem tydliga och tillgängliga.

Utmaningar

• Mentorskap och coachning kräver tydlig prioritering och tillräckliga resurser. Professionellaheltidstjänster inom handboll kräver ofta kombinationstjänster och flera arbetsgivare, vilket skapar organisatoriska och ekonomiska
• Att som domare och funktionär se möjlighet och få förutsättningar till utveckling från förening till distrikt och elit.
  
  

Attraktiva möjligheter till utbildning

Ledare ska ha tillgång till relevanta och kvalitetssäkrade utbildningar som stödjer deras uppdrag i vardagen. Ledare, tränare, domare och funktionärer ska ha den utbildning som krävs för sin nivå och där det är aktuellt, vara legitimerade.

Utbildningsvägarna ska vara tydliga och lätta att följa, så att fler vill och kan vidareutvecklas. Det ska finnasfortbildning för både bredd- och elitverksamhet. Utbildning ska vara en självklar del av ledarskapet, oavsett roll och nivå.

Utmaning

• Att hitta hållbara former för en automatisk och systematiserad uppföljning av utbildningsnivåer kopplade till olika uppdrag.